公司召开会议部署百日攻坚 全力赶超全年任务目标

发布时间:2018-09-21 17:13   浏览数:

  为了确保完成全年任务指标,920日,公司召开三季度经济运行调度会,通报前三季度经营工作,分析存在的问题和差距,研究部署第四季度工作,要求各平台、各部室进一步落实责任,强化措施,开展百日攻坚,在完成全年任务的同时,谋划好明年工作。会议由公司贺中强副董事长主持,赵振兵总裁对经营工作进行了通报和布置,王金洲董事长对工作提出了要求。公司领导班子其他成员、各平台主要领导和公司各部室负责人参加了会议。

 

王金洲董事长指出,赵振兵总裁对问题分析的深入、透彻、准确,他要求各平台、各部室要按照经营班子的布置,结合自身实际,找问题症结,抓短板对策,集中力量打好攻坚战。他强调,一是辩证地看待前三季度的工作,增强信心,发现亮点。通过公司上下努力,从员工的精神面貌、干事创业的态度、试点改革的成果、基础管理的提升、风险防控的效果等多个方面,公司比以往有了显著的变化。要看到国控和员工的潜力,通过发挥潜力,努力打造国控的美好明天。二是正视困难,弥补短板,进一步增强做好工作的紧迫感,责任感、使命感。要按照问题导向,找准短板,制定对策,发展支撑业务、落实改革功能、保证资金链不断、强化经营投资控制。三是压实责任,强化担当,全力以赴做好最后一百天的工作。要勇于负责,担当实干;要勇于“挑刺”,不做“老好人”。要做好业务梳理,实施资源配置倾斜;要开拓新业务,为转型发展蓄积动能;要研究政策,加快混改步伐,发挥国有资本运营平台作用。要加强党建,继续把党建工作融入生产经营中;要强化廉洁,不碰高压线,不踩红线。要做好维稳,关心困难职工生活;要抓好安全生产,强化隐患排查整治,为攻坚行动提供坚实保障。

 

  赵振兵总裁通报了前三季度经营工作开展情况,对各平台经营指标完成情况进行排队,对重点工作进展逐项点评,对经营中存在的问题进行了分析,并结合问题部署了四季度工作。他要求,一是坚定信心,攻坚克难,确保完成任务目标。各平台、各部室要抓紧时间,集中力量,把完成年度任务作为四季度首要工作抓实抓好。二是各分管领导要靠前指挥,加强指导,组织各平台召开班子会,针对完成进度和存在问题,找出影响目标完成的关键节点和难点。各平台要层层压实责任,确保任务落地。三是各平台要进一步强化内部考核,建立健全业绩考核和工资分配体系,压实全员工作责任。四是牢固树立平台思维,进一步解放思想,加快混改步伐。五是通过推进资产盘活、培育支撑业务、开展“止血止损”、抓好清收清欠、做好降本增效,加速资金周转等多项措施,促进企业提质增效。六是深入推进“管理提升年”活动,克服管理短板,提升管理水平。七是平台、部室要目标一致,紧密配合,形成攻坚合力。八是抢抓机遇,充分发挥省内唯一资本运营公司试点单位的作用,通过履行平台职能,促进企业的跨越发展。九是提早谋划2019年度工作,开展年度经营计划、财务预算、投资计划的编制。

    会后,各平台、各部门迅速落实公司布置,认真学习领导讲话精神,逐项分析问题,制定有效措施,全面展开了百日攻坚行动。
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