天游线路检测中心“管理提升年”(四):天游线路检测中心注册平台化管控专项提升

发布时间:2018-09-28 14:11   浏览数:

以优化流程为抓手  全面提升运营效率

开展“管理提升年”活动以来,公司以问题为导向,逐一剖析管理短板,各项管理工作得到改善。公司领导在三季度经济运行调度会上“管理提升年”活动的组织落实情况给予了肯定,同时也指出当前公司管理工作中仍存在思路不清晰、执行不到位等问题天游线路检测中心注册平台通过采取优化组织架构、明晰权责边界、完善激励分配机制等措施,在提高工作效率,强化执行力方面积累了经验,并取得一定成效。

一、优化组织架构,明晰权责边界,提高组织运转效率

一是提高平台和总部之间的工作效率。按照总部部门设置修订平台部门职责,解决具体业务多头管理,职责交叉重叠等问题,简化平台部门间沟通环节,确保总部工作部署在平台层面高效落实。

二是提高平台和企业之间的工作效率。在整合平台内企业机构和岗位基础上,明确平台和企业的管理边界,通过建设协同办公平台,提高信息传递效率,缩短流程运行周期。如人力资源管理方面,首先精简职能岗位总量,将平台及企业人力资源部全部撤并至综合管理部门,其次对各类事务实施分类管理,对重要人事工作由企业逐级上报改为由平台层面牵头、企业协同办理,日常人事工作则直接授权给企业,减少不必要的审批环节。

三是提高内部和外部之间的工作效率。建立了以“公司律师+常年法律顾问+项目律师”的三重管理模式强化内外部资源的高效联动,要求常年法律顾问坐班履职,推动平台内外部律师的统筹使用,实现三个层级的良性互动,确保公司依法合规运转。

二、建立以业务为核心的激励分配机制,激发组织活力

一是以年度目标为导向强化计划管理和组织管理。通过理顺目标与资源的关系,让所有的事有人做,所有的人有事做,所有流程参与者权责对等,任务分明。通过编制《重点项目关键节点与运营手册指标手册》、《子公司年度工作任务汇总表》,天游线路检测中心注册对年度目标进行层层分解,明确任务时间节点和工作标准,实现目标逐级落实和责任到人。严格落实周报告、月检查确保全员目标导向清晰,关键环节得到重点把控。在某资产盘活项目的推进中,天游线路检测中心注册以“一个工作专班、三条主线和四个关键环节”为思路,成立主要领导牵头的专项小组强化调度;按照前期手续办理、土地平整和项目合作转让三条主线制定精确到天、责任到人、标准到位的节点倒推计划;严格把控“政府部门、产权部门、合作单位和现场管控”四个关键环节统筹资源、化解问题。跑办过程中,各部门各司其职、全线参与、挂图作战、现场调度,吃透各方面政策、理顺各方面关系,最终成功解决项目推进中的一系列问题,为后期工规证、施工证的办理和合作转让等关键环节铺平了道路。 

二是完善绩效考核管理体系,将全员价值观统一到公司核心业务上来。通过制定和试行《投资公司绩效考核管理办法》,在月、季、年的考核周期中,不断进行考核兑现和绩效纠偏。在全员绩考分值全面排名基础上,使员工按照“优秀、良好、合格、不合格”四个等次,实现相应比例(1:2:6:1)的强制分布,并采取年终绩效激励、次年基础薪酬调整等方式进行奖罚激励,对连续考核不合格的员工则要求待岗培训直至解聘,引导高效能员工脱颖而出,低效能员工市场化减员,逐步提升员工工作能力和绩效水平。

下一阶段,天游线路检测中心注册将围绕流程的优化管理,对项目进程实施动态监控,检验流程运转质量,持续提升运营效率。

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