公司总裁赵振兵一行到国控物业公司调研指导工作

发布时间:2018-12-06 11:42   浏览数:

近日,公司总裁赵振兵、副总裁孙光金、党委常委张云江一行到国控物业调研指导工作。公司综合办公室、财务管理部、资产经营部、战略投资部等部门有关人员陪同调研。国控整合党委书记、国控物业党委书记、董事长刘金华,国控整合总经理宋风河以及国控物业总经理刘辉等同志参加了座谈。

赵振兵一行认真听取了国控物业关于工作推进、运营模式、发展思路及重点项目等内容的汇报。 赵振兵对国控物业成立一年以来做的大量工作及取得的成效给予了充分肯定。他指出,国控物业此次工作汇报内容详实、总结到位,发展思路清晰、工作举措明确,展现了新企业积极主动、朝气蓬勃的新气象。一是平稳推进“三供一业”承接任务,得到了省国资委与移交单位的一致认可。二是运转总体比较顺畅。作为从零起步的企业,建章立制、优化流程,攻坚克难、开拓进取,仅一年的运营,人均物管面积就超过了省内平均水平,工作卓有成效。三是接收小区物业服务顺利展开。国控物业现有6个项目部,管理接收小区13个,物管面积71万平米,经过一年的用心服务,赢得了广大业主的肯定。

结合公司对国控物业的发展要求及国控物业当前实际,赵振兵对国控物业提出了几点具体要求。一是坚定发展信心。 “三供一业”政策为国控物业提供了机遇,省国有重点骨干企业的股东背景,260万平米的管理面积等发展基础,为国控物业未来发展奠定了良好的基础,国控物业要坚定信心,把推进公司发展当作事业用心经营。二是坚持市场化方向。要充分发挥政策优势,运用市场化的思维、市场化的手段把政策机遇转化成市场机遇,转化成公司业务,转化成盈利空间,转化成竞争优势,推动公司稳定持续运转。三是深入研究发展定位。以开放、共享、共赢的平台思维,探索系统集成商定位下的公司发展,更要分层次研究各项目的盈利模式与国控物业的盈利模式。四是坚定合作之路。要走出去积极寻求合作伙伴,积极推动业务及产权方面的合作。五是坚持管理模式创新。探索引进专业人才机制,积极创造人才发展的平台,研究科学的考核激励机制,制定有效的奖惩措施,切实将业绩与奖惩挂钩,激发大家干事创业的激情。六是坚持做好风险防控。风险涉及政策、资金、稳定、安全、经营等方方面面,要认真研究相关制度,确保风险可控。七是提高集成能力。探索运用信息化的手段,将人员、技术等力量进行集成,有效发挥规模效应。八是深入研究明年任务指标及未来发展规划。继续深入研究明年工作安排,仔细梳理任务指标,要突破常规思维,以勇于担当的精神,积极创造经济效益,打造品牌效应,希望国控物业能成为国控公司的新亮点。

孙光金副总裁指出,国控物业成立一年的时间,实现了营业收入600多万元,运营管理工作卓有成效,国控公司的战略意图得以初步显现。国控物业作为“三供一业”资产的接收及物业服务平台,首先要充分发挥政策性平台的作用,在确保专款专用、合法合规的前提下利用好维修改造资金;其次,要深入挖掘接收资产的价值,确保收益最大化;第三,要发挥好国控物业的品牌效应,在国资系统、国控系统内积极拓展业务;第四,要积极探索合作共赢,努力寻找合作机会,逐步扩大公司规模;第五,公司正处于发展期,要高度重视各类风险点,做好风险评估与预防。

最后,刘金华表示,国控物业将认真落实振兵总裁及各位领导讲话精神,深入研究明年任务指标及公司长远发展规划,全力以赴带领团队推动公司实现健康持续稳定发展。

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